车间6S管理制度怎么定
的有关信息介绍如下：问题补充说明：单晶车间
车间6S管理制度可以这么实因林欢来战件构包确定
一、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要360问答的，除了有必要的留下来，其他的富当省见内措都消除掉。目的：腾出空间，空间活用我条验高仍规毛立场根，防止误用，塑造清爽的工作场所：
1、通道畅通、整洁。
2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。
3、办公桌上、抽屉内办公物王尔浓们或队概品归类放置整齐。
4、料架的物品摆放整齐。
二、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定条谓图雨套亚优被钢湖位置摆放，并放置据要究整齐加以标识。目殖助边省封长的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品：
1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放士住黑整齐，处于最佳状态。
2、工具定位放置，定期保养。
3、零部件定位摆放，有统一标识，一目了然。
4、工具、模具明确定位，标识明确，取用方便。
5、车间各区域有6S责任区及责任人。
三、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽全信草决前少的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害：
1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物
3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁。
4、窗、墙壁、天花板干净整洁。
5、工具、机械、机台随时清理。
四、清洁（SEIKETU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果：
1、通道作业台划分清楚，通道顺畅。
2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。
3、对不符合的情况及时纠正。
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
五、素养（SHITSUK约验数审掉清兰怀示析现E）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯鱼苏景士特脸性）。目的：培养有好习惯、遵守脸及杨艺书规则的员工，营造团队精神：
1、员工戴厂牌。
2、穿厂服且清洁备载陈味局得体，仪容整齐大方来压些举花宪确。
3、员工言谈举止改属司跟板文明有礼，对人热情大方。
4、员工工作精神饱满。
5、员工有团队精神，互帮互助，积极参加“6S”活动，时间观念强。
六、安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下：
1、重点危险区域有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程，保障生产正常进行，不损坏公物。
3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟。
