浅谈如何做好企业财务主管

浅谈如何做好企业财务主管

一个合格的企业财务主管首先应具备以下能来自力：

1、应具备较强的业务处理能力；

2、应具备较强的组织协调能力；

3、应具备较强的分析判断能力；

那么，企业财务主管应该如何做好本职工作呢？

1、正确处理财务工作中各方面的关系

财务工作是一项综合性很强的工作，不设掉袁吧仅受上级单位业务领导，还受本级企业行政领导，还要与企业内部各部门之间要进行工作配合，占吧陆殖冲斗采写存如果这些方方面面的关系处理的不好，将牵扯财务主管许多精力，从而使工作处于被动局面。那么如何处理这些复杂的各种关系呢？我认为重要一点是应对本企业主要领导持尊重与辅佐的校皮架朝排该检态度，取得主要领导的支持。财务部门虽是一个单位的职能部门，但有着控制与监督同级部门与下级单位经济活动的职能，因此离开单位主要领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，应该360问答先从自己做起。要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，找机会宣吧任概洋新混传国家的方针政策以及有关财经得十陆诉还静社米垂职动法规和制度，使领导了解财务管继菜算后液理的重要性，理解财务工作的难处，进而重视和支持财务工作。

2、硫补架解稳故附层以认真研究问题，妥善解决工作中的矛盾

财务工作涉及企业每一神该个部门和职工，还要与税务、银行、审计实务所等社会各部门打交道，需要解决值的问题很多，因此产生矛盾的机会也特别多。工作中不出现矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛氧极该期章还特盾，认真对待并加以解决。