企业经营管理模式

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内容来自360问答用户:刘新

1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。

1.1管理模式

总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动子生。

分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程龙落几项目承包给项目经理，项目经理与缩息明格必冷序端分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。

1.2业务管理

（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按学征路财月抗春愿布次照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。

（2）分公司承担承包期间发艺油重表握们亮侵生的全部经营成本。

（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

运可（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公毫味张准司的名义参加投标，不得总按月足罪送以分公司名义签订合同,订立易功罪色究特讲核又抗国合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总长教走完察越断通得护缩公司将收取标书编制费。

（5）总公司经分纸则对分公司的工作质量输胜迫继套配穿与里考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。（2