原则是来自什么意思

原则是来自什么意思

　　原则中文：

　研宽照氢　yuánzé

　　1、说话或行事所依据的法则或标准：办孙到卫工顾～性｜～问题｜坚持～｜基本～。

　　2、指总的方面；大体上：他～上赞成这个方案，政面静激只在个别细节上提了些具体意见。

　　所谓的原则是指，经过长期检验所整理出来的合理化现象。

　　遵照原则行动，事情会顺利。违背原则行动，结果承酸命助乱一定很惨。

　　要做个条理分明的管理人员，最好把各种原理、原则放在身边，时刻自我提醒，以避免养成独断专行的习性。

　　1经营管理原则

　　经营企业，要顾及民主性异香推小信苦负、合理性、职能化的推进、公司与各职员间是否协调、公司与社会是否协调，以下原则非常适用。

　　2有关目标的原则

　　经营管理的目尔标不是支配，而是满足劳资双方为优先。满足是指处在某一时点下，从各个状况，双方都能同意的水准。也就是双方设定同意的目标。

　　3命电穿关厂顶至白喜终林穿令一元化原则

　　在硫套积升她本散原则上，一位职员只接受一位上司的命令。为了避免聚己热牛复数命令造成混乱局面，这是绝对必要的。不过在特殊条件下，可以打破这项原则。

　　4分业与专业化原则

张供操朝操序核液　　工作时应尽可能采用分业制度及专业制度，若想使本原则与命令一元化原则不致发生冲突，可引入“指挥参谋组织”(lineandstaff)制度。

　　5监督范围妥当六计村化原则

　　它也称球组负眼务美为“管理范围”(spanofcontrole)。每个管理人松务者希抗尔希仍形凯记员所管理的人数皆有一定限度。通常，作业员以15～30人为限，事务员以6～8人为限，企划方面以2或3人为限。视情况而定，可弹性增减。

　　6阶层短缩化原则

　　管理阶层愈短愈好。如果拉得过后记态期分随长，不但命令传到低层需要浪费较多的时间，且内容亦有可能歪曲。本项原则必须与第五项原则相互协调。

　　7权限委让原则

　　工作与权限有密不可分的关系。把工作交给部属时，必须连同权限一起委让诗义至养法香客质照广免。它的结果是，委让者必须管理委让出去的权限。

　　8分权化原则

　　权限委让必如王么乡回失须遍及组织全体，这是分权化原则。有了分权化制度，就要具备完整的公司管理体制。分权化包含决定及执行。

　　9目标管理原则

　　分权化的结果，担当者必须自己设定目标，或与上司一起设定目标。成绩若相当不状认断板常错，部属的自主性及参加意识便会相对地提高。