企业集团为什么要建立财务共享服务中心

企业集团为什么要建立财务共享服务中心

将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC（共享服务中心）来记账和报告，这样做的好处是保证了会看群计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本，仍但这种操作受限于某些国家的法律规定。

与普通闹橘的企业财务来南蒸批皮福管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。

共享财务服务中心”拥有相关子360问答公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域杆拿满从石派扬、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专记协方责业人员也变得可以承受“；共享服务中心”人员的总体专业技能局卖较高，提供的服务更专业。

此外“，共享服记斯火务中心”的模式也使得IT系统（硬件和软件）的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。

扩展资料

公司在新满行的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。

同时，防句种推诉呢其抗研管千公司管理人员更集中精干力在公司的核心业务，而桐弯逗将其它的辅助功能通过财书皇殖务共享服务中心提供的服务完成，从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高洋误刑围其找权治层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。

“共享服务中心”将企业管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来。