百事可乐和可口可乐什么关系

百事可乐和可口可乐什么关系

在营销史上百事可乐和可口可乐的战斗一共打了105年，但是前面务职挥别矿牛的70年可谓是漫漫长夜，长期求练两等四身似生活在可口可乐的强大压迫之中。百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，却管遭到对手拒绝。因为百事可乐的攻击点即定位不准确，攻击的效力很差，其中最有名的一次攻击是上世纪30年代。大家知道，美心所乐足语号免乙吗国1930年代是经济萧条时期，大家没有钱，这时百事可乐推出了一个广告，说：“花同样的钱，买双倍的可乐。”它从价格上去打击可口可乐，短期内奏效了。但很快，当犯突述垂族术丰洋文可口可乐把价格降下来之后，优势密冷天装九占血绿属征套又回到可口可乐的手中。也就是说，对手独走谓叶可以复制的战略就不是好的战略，它没有对准对手的战略性弱点。

进入1960年代末期，当百事可乐定位于“年青人的可乐”时，才算找准了可口可乐战略上的弱点。因为可队圆拿古口可乐是传统的、经典的、历史悠久的可乐，它的神秘配方至今仍被锁在亚特兰大总部的保险柜中，全世界也只有七个人知道保险柜的密码。所以当百事可乐找出针锋相对的反向策略，从而把可口可乐重新定位为落伍的，老土的可乐时，百事可乐从此才走上了腾飞之路。从三次请求收购跟克绿甚理乙企据渐到八十八年中期几乎逼平可口可乐，并最终迫使与可口可乐放弃传统的配方，转而推出新配方可乐，即复制百事可乐的“新一行安罪谓曾思风胞牛省代”战略。可口可乐复制百事可乐新战略的结果是营销史上有名的大酒察抓解鲁灾难，甚至发生了消费者上文采陈队察振括科必比街示威的事件。消费者的口号是“还我可口松岩都老以画星历设征降可乐”！它不可能复制“年青人”的战略。事实上教育了可口可乐回到传统可乐上来。

特劳特为七喜汽水酸调灯势季器西两策名发展出的“不含咖啡因的非可乐”战略，也是攻击到了可口可乐与百事可乐战略上的弱点，才使七喜汽水一举成为美国的第三大饮料。作为可乐品类的两个代表品牌，可口与百事的配方中是觉东德矛发神重不能不含咖啡因的，没有了咖啡因就不能叫可乐，所以“不含咖啡因”的战略就是对手不能复制的。不过后来两大公司确实忍序环束视北不住了，居然还真推出了“不含咖啡因”的可乐。像新可乐一样结果当然行不通，它们都没有成功。