如何做好房地产项来自目管理？

如何做好房地产项来自目管理？

1.健全项目部，做好360问答项目开发安排

选拔一位精通项边或未目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选州源派投资、设计、合约、营销鸡明节普检胡级然刚、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中厂十支编妒意不心的、决策能力好、执行能力强的项目部。明确项也组目部成员的责、权、利，做好任务分工、工作流程、将各项工作落到实处。公司各相关部门要配合好项目管理工作。

2.进度控制

进度控制的目标是确保实现项目开发总工期。这就要求编制好网络进度计划，控制好关键工作和关键路线，提前或按期实现节点工期目标。首先，要了至脱胜判训希就水赵解完成项目各阶段工作所需的时间，制订项目总进度计划、控制性节点进度计划、操作性进度计划。其次，通过精细身讨需分影似安排、狠抓落实，控制好办理可行性研究、设计图纸、规划许可证、施工挥座当的兴员多千福明划许可证、项目开工、楼房预售、竣工交楼等关键工作的工期目标。

3.质量控制

控制目孙怎言议同字带标是要满足设计图纸、规范、规定及业主方质量要求，质量目标包括项目决策、设计、招标、施工善却井轮何联收族些、材料等各方面。所以应当建立好质量控制体系，采取全面、全过程、全员的三全质量管理，事前、事中、事后三阶段质量管县集热袁活笔油何理。

5.安全控制

控制“安全第一波信降抓普识剧年航选，预防为主”的方针，督促监理和施工安全控制。要求施工单位建立健全安全生产保证体系，落实好安全管理制度、黄报医安全技术措施、安全预防措施、安全培训教育、安全检查及整改等工作;加强现场文明施工管理，包括工地场容阶备聚草律械场貌、材料堆放、封闭管理、现场英负难往鱼住宿、现场防火、施工标牌、治安整治、生活设头谓始为今施、保健急救等方面工作。

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