试析职位分类和品位分类管理的优缺点。

试析职位分类和品位分类管理的优缺点。

试析职位分类和品位分类管理的优缺点。

答：指拉委品位分类与职位分类各有其优点：(1)品位分类以“人”为中心，强调的是人的资来自格条件，如受教育程度、功绩、律久良声停画出身等，有利于选拔360问答“通才”，并可发挥人的主观能动性;而职位分类则是以“事”为中心，强调岗位职位的工作性质和要液尼根深客度零求，便于选拔“专才”，做到事得其人，人适其事。(2)品位分类是级别与人挂钩，按人的品位高低定待遇，级随人走，使工作人员队伍富有弹性，便于人员的调配和交流，而且，由于品级随人走，使工作人员有较强的安全感，不会因职务的变动或有新的任命而改变待遇;职位分类则是级别与职务挂钩，按工作责任大小和贡献定待遇，级随职定，有利于工作人员责、权、利相结合，做到多劳多得，激励工作人员提高工作效率。同时，品位分类和职位分类又各有其局限性：(1)在分类的依据方面，品位分类由于过分强调合示英绿定蒸具人的学历、功绩、出身等资格条件，而不重视实际能力和职务，因而等级的划分往往不够切合实际，容易出现同一职务的人笔耐企汽车先吃队可能有不同的级别或有能力而级别低的人得不到及时晋升的现象。同时，由于级别随人走，容易造成人员的级别和实际职务内容不相符，职责与报酬不相称，使职务失去客观标准，报酬失去激励作用。而职位分类则由于严格规定了每一个职位的工作内容、数量、质量、责任以及人员的升迁调转途径，重事不重人，忽视了人对职位的主动作用，在一定程度上妨碍了人的全面发展和人员流动，使其积极性受到一定的限制。(2)在分类工作的程孔意初白重危烟晶组敌度方面，品位分类只根据每个人的学历、功绩、出身等可以看得见的因素分类，比较简单易行，无需花大量人力物力去作准备，但是，这种分类一般比较粗，不易标准化、规范化、系统化。职位分类的程序过于繁琐，需花费大量的人力和物力进行长时间的审提压调查、分析等准备工作。另外，职位分类是现有组织的一种静态分类，往往很难适应经常变动的职位和职位工作内容、要求等。