人来自力资源六大模块三大支柱

人来自力资源六大模块三大支柱

横向维度就是传统的所谓六大模块，基础人事、招聘、培训、薪酬、绩效、人力规划等等，横向排列；纵向维度就是在每一个模块中做的事情的层面区别营价越振武策远副扩次达，比如做绩效，最上面是要制定绩效的策略、体系、制度，中间是要推行绩效体系，发现绩效管理循环中的问题，建议改善；

底层是要做日常的绩效考核表单收集、统计、数据整理等，招聘、薪酬、培训等模块也是同理，纵向排列之。

HR三支柱，其实就是把原来以横向维度职能为主的六大模块换成太按巴婷了以纵向维度职能为主的高中基上中下，也就是HR三支柱的COE（高，政策中心，做总体的益批当误人力资源战略、政策、流程、体验后村青植司星系、方案等，像专家、顾问）；

HRBP（中，政策执行，发现运行问题，提出建议，业务伙伴，更贴近业务了解业务需求，是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者）、SSC（基，支持服务，做日常操作事务类工作，是标准化的服务提供者）。

扩展资料：

学科发展：

人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中，HR是非常独立的一块。在企业实施ERP（EnterpriseResourcePlanning刘比成计题先兴纸起企业资源规划）过程中，HR部明连川丰谁山办配除分都是由专门的HR顾问负责。

人力资源管理国内的许多企业对人力资源管理的定位是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。

其实，人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力香形话奏蒸远会国论资源部门除了负责招聘、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据自斤此渐都了守家己所掌握的数据对人员进行绩效考核；此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。