什么是OKR?
的有关信息介绍如下：OKR是目标与关键成果法。
OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。
并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，察伏在F地践神车英小久形黄根坏acebook、Linkedin等来自企业广泛使用。2014年，OKR传入中国易。2015年后，百度、华为、字节跳动、佐佳咨询等企业都逐渐使用和推广OKR。
OKR的操作特点：
在OKR的操作规矿少均孙获左个均屋样程中，无论是年度目标还是360问答季度目标，目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、里河底兵料房金额等等，最好是量化放验给右护很的可以用计算公式计算的数字。同时目标要是有野心的，有一些挑战的，有迅迅些让你不舒服的。
如果能够顺理成章或没有太大挑战即可达成的目标是不能作为O的。这种可以具体的念述再世、可衡量的、有野心的参县力构拉、有挑战的亩没此目标可以分解号球硫厚在组织的各个层级，包括公司、部门、主管及基层员工级的OKR；如前所述目标的设定一般是年度、季度分解，关键工作成果则信致贵千谓存以每季度研讨设定率处奏。
版权声明：文章由 大问百书 整理收集，来源于互联网或者用户投稿，如有侵权，请联系我们，我们会立即处理。如转载请保留本文链接：https://www.dawenbaishu.com/article/74458.html
