概算和预算的区别?
的有关信息介绍如下：问题补充说明：我知道概算是大概的算一下，比预算粗略，但是粗略在哪里呢?概算要按照图纸计算工程量吗?如果不，那依据什么来概算呢?如果也依据工程量来算，再套定额，那和预算不是一样吗?哪里粗略了?
1、编制单位不同：概算由设计单360问答位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。
2、编制依据款纸厚和延绍不同：概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。
3、厂声底周除花放续精确程度不同：概算的婷棉感概括性大，精密度不高另零厂妈，与实际偏差5%-10%，而字门探老差查做范预算较详细，精确度高，与实际偏差3%-5%。
4、所起作用不同：概算是确定和控制项目投资额的依据，是优选设计方案的依据，也是建设项目招标和总发包的依据；预迫天断心简照算是确定单位工程和单项工程造价的依据，是招标、签订医附格群据医自施工合同和竣工结算的着元肉左优依据，也是银行拨付工程价款的依据。
预算目的：
1、强迫计划。预算迫使管理层向前看，制定详细的计划来实现每个部门、每项业补损军务甚至每个经理的目标并预计将会出现答衡的问题。
2、交流思想和计划。减杆使预算是一个正式的系界水思直钱垂安声指厚照统，这个系统确保计划涉及的每个人意识到自己应该做的事情。沟通可能是单向的，败汪如经理给部下布置任务，也可能是双向的对话。
3、协调活动。需要整合不同部门的活动，以确保向着共着组味座项差齐剧识计院同目标一起努力。这意味着协才掌笑决乎象是拿广调是很难实现的。斤料例如，采购部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期。
劳垂民织用牛问日身4、资源分配。预算过石亮率用无良肥显华办前程包括识别将来需要以及能够获得的资源香尔极物。应当要求预算编制者根据期望的活动层级或者资源水平来判断他们的资源要求，以便最好地加以利用。
5、提察举仔供责任计算框架。预算要求预算中心经理对其预算控制目标负责。
