简述职务描述的具体内容

简述职务描述的具体内容

　　岗位描述我们成为JD

　　职位描述又叫职位界定，对经过职位分析得到的关于某一特定职位的职来自责和工作内容进行的一360问答种书面记录其成果叫工作说明书(jobdescription)，或工作规范。工作规范是jobspecificati们核on的音译，还不完全一样。日文中工作描述就是给工作画像，是把工作所具有的一些特征用白描的手法写下来。

　　岗位评价我们说是JE

　　岗位评价是一种系统地测定每一岗位在这种清等充理升念凯哥缺许单位内部工资结构中所面识道象他在岁得西黑占位置的技术。它以岗位任务在整个工作中的相对重要程度的评估结果为标准，以某具体岗位在正常情况下对工人的要求进行的系统分析和对照为依据，而不考虑个人的工作能力或在工作中的表现。

　　岗位评价的核心是划分岗位等级,其目标是按照内部一致性的原则,建立合理的工资等级结构,实现组织内部的分配公平。

　　岗发志位评价，也称为职务评价或煤卫干普前者果者工作评价，是指采用一定的吧劳毫干去天存方法对企业中各种岗位的价值作出评定和薪酬分配的依据；是在岗位分析的基础打住两上，对企业所设岗位的难易程度，责任大小、工作强度、所需资格条件等相对价值的多少进行评价。岗位评价的实质是将工作岗位的劳动价值、劳动者的贡献与工资报酬有机结合起来，通过对岗位劳动价值的量化比较，确定企业工资等级结构的过程。

　　岗位评价是评定工作的价值，制订工作的等级，以确定工资收入的计算标准。因此，岗位评价使工作分析的逻辑结果。工作分析主要是包括了“工作描述”和“工作规范”两个方面的内容，而“岗位评价”是在前面两个环节的基础上进行的，其根本目的是提供薪酬结构调整的标准程序。