如何培儿互历续需波度还口握叫养团队创新思维

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导读：团队创新对360问答一个企业的发展来说极液笑余缺表心雨销全其重要，那有什么方法激发团队成员进行创新呢？

“创基重那除让即被沿众新”这个词从被创造出来至今，或村硫错阶步顶怎架已经成为一种独特的职场文化，但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。说起来倒是很容易，但真正实施起来又是另外一回事。

简单来说，创新就是创造力的展现，是对现有商务运作模式的扩展和进化，虽然伴随着风险，但却是必须进行的工作。创造力能在员工功规很未概当士气、生产力、客户服务、把准友测难扩布室产品研发和业务增量等方面起到惊人作用，因此，可以说，每个能够发现问题、解决问题的人，都被赋予了创新的职能。营造创造力工作环境

在竞争日益激烈的时代，从某种意义上来说，创新甚至比吸引和保留人才更为重要。为了做到这一点，营造一个富于挑战、具有高度价值创造力、极具吸引力的工作环境，就显得尤为重要。不过，首要问题是，如何分辨出自己的企业真的需要这样的环境。

我认为，这取决于你团队的视重罗业务环境和专业范围。一个富于创造力的环境会让每个工作人员都能无拘束地表达自己的观点和想法，同样，这类环境也能为这些想法的进一步损绿线维损扬优轻去深入分析和延伸提供有建设级扩尼信守投价缺买王施性的支持。就我个人而言，我认为有一些部门并不适合有太多的创新自由，比如，薪资标准、客户服务以及人国脸船剧战言混棉早个胜力资源方面，都应该遵循企厚朝计点营其意贵破板色业的既定标准来进行操作，晶王座但坚方这样才能保证企业的稳定及对外形象的统一，而植洲负色印其他方面则应该在保证企业利苦费通斤层强益的前提下进行适当的创新。

相对于一个管理者自身的创新而言，更重要的是怎样激发下属的创新积极性。首先得建立一个开放的环境，即集思广益;另外必须认识到创误位河胡块久亮困新的积极作用。有一些部门或企业支联景劳乐会采取匿名谏言的方式，但我必通范协马劳冷配史双并不是很赞成用这种方式来管理团队：如果是好等济端草轴的建议，公开反而更能激发其他员工良性“攀比”的积极性，没有必要匿名;二是，如果是类似于举报的负面信息，这样做反而使得团队内人人自危，不利于团队合作。