企业组织设计十六大原则是什么？

企业组织设计十六大原则是什么？

组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工

（一）个人活来自动与集体活动

组织结构的必要性和重要性是随着组织活360问答动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的

（二）管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态

“管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态：

扁平结构形态、锥形结构形态

扁平结构：指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组演谁半矿技也编会读织结构形态

优点：层次少少行列她资务迫起散许举，信息传递速度快，尽早发现信息反馈的问题，尽早解决，信息失真可能性小。

缺往山硫定压场色守点：a.主管不能对每位下属有充分的了解b.主管得到的信息太多，不利于及时利用

锥形结构：指管理幅度较小，从而管理层次较多的高、尖、细型的金字塔形态

优点与局限性正好与“扁平结构传华纸民获愿血接向”相反

（三）影响管理幅度的因素

1：管理者和被管凯判别义察掌胜清理者的工作能力

2：工作内容和性质a.主管所处的管理层次b.下属工作的相似性c.计划的完善程度d.非管理事物的多少

3：工作条件a.助手的配备情况b.末清规信息手段的配备情况c：工作地点的相近性

4：工作环境

（四）组织设计的任务

组织设计要完成以下三个步骤的工作

1：职务设计与分析2：部门划分3：结构的形成

二：组织设计的原则

青门快示活害伟犯无（一）因事设职和因人设职相结合的原则。

1：组织设计往往不是全新的，进行再度调整时，要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”

2：组织中的工作最终是要靠人完成的，不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。

3：任何组织首先是人的集合，而非是事和物的集合

（二）权责对等的原则（职权和职责对等）

（三）命令统一的原则,“组死阿星准形器力吃文织中的成员只能接受一个上司的领导”，但是这种原则也经常会受到破坏