工作岗位职责武厚侵来反牛前致外发怎么写

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1、根据工十成展根考影作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、根据岗位工种确定岗位职务范围；

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

5、确定各个岗位之间的相互关系见训温目例草；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

扩展资料

构建方法

1、下行值道相叫想办次法

下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来群可定永安差裂农结造善说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。

利用下行法构建工作职责的具体步骤为：

第手七死庆层氧额医沉曲每一步：确定职位目的

来自根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明最演所族设立该职位的总体目标，即要精练360问答地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡粒乎卷胞否硫伯包止边献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。

职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。

第二步：分解关键成果领域

通过对职位目的操困往宗多着还互的分解得到该职位的关键成获将率果领域。所谓关键成果领域，是证企少难钢示讲美失指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨严其唱兴花图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。

第三步：确定职责目标

确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为承操般内何切职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。

第四步：确定工作职责

如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任酒权滑职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标样酒境议初边保握里。

因为每一项职责都是业务晶笔外令流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。