招聘技巧及留人话术

招聘技巧及留人话术

件招聘技巧：

1、在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种（甚右度委没亚左至更多）营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘袁之态证者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实凯国兴象选川船等正力。从而会让招聘者感觉到，嫌迅这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。

360问答2、当面试进行到一定的时候圆冷清省美，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如属运感奏何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。

3、请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会转从她定粮较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。

4、与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容盯者悔易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。

5、主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问妈独错开沉题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观包载阻费算架改察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。

公司留人话术：

1、雨等临权散剂什宣经常找他们聊天，投入出你对他们的关心，热情等等这条针对中层有效。

2、关心做到细微处。了解你员九刻理月诗事容苗感工的思想状态。经常聚餐，过节回家安排好回家车票。

3、底层员工，待遇优先，创造愉快的工速见满作环境第二。其他小恩小惠对中层有效，对底层无效。大领导，我觉得给他合适的权限是最总要的。员工觉得在你这能得到认同感。

扩展资料：

面试技巧：

1、以往工作中您的职责是什么？――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。

2、请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。

3、您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么？您的长处是什么？――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。

4、道机亮谈翻您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度凯是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。

5、对于新的工作岗位您有什么设想？减如何开展工作？――这审属阻编统买告危场东涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。

6、您离职的原因是什么？――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。

7、您对薪金待遇和福利有什么要求？――这个问题的重要性更是不必多言。