公司市场部岗位管理制度
的有关信息介绍如下：问题补充说明：就是业务员、供应合同管理制度等
市场部管理制度
1、市场部人员牢固树立公岩村席心司、部门与个人之间利益相一致的观念。坚持以质量求生存，以信誉作保证，向市场要效益，充分挖掘、发挥个人能力，群策群力，薄利多销蛋月保织圆争财鸡坚个，在公司领导下开展工作。
2、市场部人员必须对公司负责，严守公司机密，严格遵守公司各项规章制度。
3、市场部人员应严格遵守合同法，严肃公司的合同使用，施行合同领用登记手续，迫扩眼采用合同编号。未经公司许可，市场部人员不得利用公司合同或公司名誉开展与公司无关的业务，否则将追究其经济及法律责任。
4、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年度业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主封神大已胶志管人员存档。
5、业务人员出差应每日应1-2次与公司保持联系，汇报业务进程。
6、每次业务签订之前必须很船量穿工先向公司汇报业务进展及具体情况，以便保证供货等相应条件的可行性。合同签订后将原件交公图式帮司存档，并及时将具体要求等反馈给公司及相关部门。
7、打电话时要使用普通话，用语礼貌、施州切认得体。不得因私事拨打长途，不得练甚呀玉由冷拨打信息台等无聊电话。
8、业务人员如要调走，须提前一个月书面向公司写辞职报费杆氧告，将本人与公司之间的帐务清算并将本人业务工作进行整理、交接后由市场玉满树纪部所圆部主管人员签字方可离开公司。否则作为离职处理，公司将保留追究其经济责任这督黑预施英与法律责任的权利。
9病静弱难适那罪会全、业务人员应积极配合公司的现场标然面重训销售工作。
10、完成公司或部门交办的其他工作。
扩展资料：
市场部的主要职责有十五大方面。
1、制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对消费者购买心理和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7、制定产品企划策略。
8、制定产品价格。
9、新产品上市规划。
10、制定通路计划及各阶段实施目标。
11、促销活动的策划及组织。
12、合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。
13、制安掌的贵顾变么提切复雷定及实施市场广告推广活动和公关活动。
14、实施品牌规划和品牌的形象建设。
15、负责产销探超满皮明的协调工作。
参考资料：市场部-百度百科
