霍桑实验来自的结论是什么

霍桑实验来自的结论是什么

领导者

泰勒的科学管理理论为代表的传统管理理论认为，管理者就是规范的制定者和监督执行者。而霍桑实验提出，必须有新型的人际关系型领导者，他们能理解工人各种逻辑的和非逻辑的行为，善于倾听意见和进行交流，并借此来理解工人的感情，培养一种在正式群体的经济需要和非正式群体的社会需要之间维持平衡的能力，使工人愿意为达到组织目标而协作和贡献力量。

总之，霍桑实验表明，人不是经济人，而是社会人，不是孤立的、只知挣钱的个人，而是处于一定厚班社会关系中的群体成员，个人的物质利益在调动工作积极性上只具有次场要的意义，群体间良好的人际关系才是调动工作积极性的决定性因素。因此，梅奥的理论也被称为“人际关系理论敏宏”或“社会轿型人理论”。

社会人理论

以泰勒的科学管理理论为代表的传统管理理论认为，人是为了经济利益而工作的，因此金钱是刺闭拿猜激工人积极性的唯一动力，因此传统管理理论也被称为“经济人”理论。而霍桑实验表明，经济因素只是第二位的东西，社会交往、他人认可、归属某一社会群体等社会心理因素才是决定人工作积极性的第一位的因素，因此梅奥虽章事培坚封自件齐析质的管理理论也被称为“人际关系”理论或“社会人”理论。

士气理论

以泰勒的科学管理理端固音减温皮论为代表的传统管理理论认为，工作效率取决于科学合理的工作方法和好的工作条件，所以管理眼准绝者应该关注动作分析、工具设各叫双热计、改善条件、制度管理等。而霍桑实验表明，士气，也就是工人的满意感等心理需要的满足才是提高工作效率的基础，工作方法、工作条件之类物理因素只是第二位的探微及东西。