XXX工程技术质量管理工作总结

XXX工程技术质量管理工作总结

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在公端首植演审米万司的领导下，项目在来自2014年度补充、完善了部分质量、技术管理制度，通过质量保证体系宣贯，明确质量标准和要求，强化制度的落实，项目技术、实体工程质量处于360问答可控状态，没有质量、安全事故发生。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

1、技术管理和工程质量情况

2014年XXX项目已进司想入装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我项目部管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道纪训工序，每一分项（部）工程。其次开便笔哥双花器，通过有目的的培训，使管理人员熟悉新的施工工艺，新的材料特性，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相静计真太察态数关的设计要求和有关规范标准要求，需建立完善的量混唱阶西主再脸院检查制度，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

在过程控制上，首先，我项目部逐兵失按材实行岗位责任制，各管理人员皇海重道管司适在质量管理上有明确的职能，对管理人员充分授权，有效监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，检查到场材料是否符合合同要求；检查材料是否按时陆烈列含团挥五五进场，以免延误工期。对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。再者，项目部依合同及念片胶通往证组宁境模国家的有关法律法规，对分包单位加强质量管理。