激励机制方案

激励机制方案

问题补充说明：激励机制方案

目录；一、员工的基本需要；二、激励的基本方式；三、建立有效的激励机制要注意解决的几个问题；人力资源是营值径左倒存苦州现代企业的战略性资源，也是企业发展的最；一、员工的基本需要；激励来源于需要；二、激励的基本方式；一般来说，根来自据需求的不同，可将激励分为四大类；成；(一)成就激励；近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生；（二）能力激励；在满足人的需求时，不可能每一个层

目录

一、员工的基本需要

二、激励的基本方式

三、建立有效的激励机制要注意解360问答决的几个问题

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激得架谈油励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。

一、员工的基本需要

激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的绍晚纸需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自长我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方唱吸场到味局面。实际上员工的需要是多种多样的，四结超头坏不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行出杂面你食况女不果治具体的研究，采取星扬系比有粒朝多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为被征细待协行粉本”的员工管理模式基础上建立企酒条显永因规识业的激励机制。

二、激励的基本方式

一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四意大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。

(一)成就激励

近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望完让裂等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是露人的一个相对较多的需课让走求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提织精拿则破歌高，越来越多的人在选择雨场工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。

（二）能力激励

在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到满足，只要满足其部分需要，作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此，企业经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力，从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的需要。比如，培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式，通过培训，可以提高员工实际目标的能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。目前，在许多大公司中，培训已成为一种正式奖励，以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。又如，工作内容激励。企业经营应采取灵活的派工方式，让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，不仅可以大大提高工作效率，而且会产生很好的激励作用，但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长，并具备良好的工作掌握能力，只有这样才能保证工作内容激励能够发挥应有的作用。

(三)环境激励

倡导以人本的激励机制必须多方了解员工的需要，包括员工对工作环境的需求。环境包括企业文化环境和客观工作环境两个范畴。满足员工的环境方面的需求，一是政策环境与企业文化激励。公司的政策环境与企业文化息息相关，企业应力求建立一种重视人力资源，把职工当作“社会人”、“决策人”甚至是“自己人”，最大限度地发挥员工的潜力，调动他们的积极性、主动性和创造性的文化氛围，并在这样的企业文化的大环境下确立本企业的政策环境。二是客观环境激励。员工的客观环境是指员工的工作环境、办公设备、环境卫生等方面。为员工创造一个优美、安静和舒适的客观环境能大大地提高员工的工作效率。