什么是领导决策？磁钱欢减胡著省领导决策的要素主要包括哪些

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领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通来自过采用科学的决策方法和技术360问答，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加议由印担音作马备良期阶以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。

决策是领导者的一项基本职能花攻负编能胞务视民个。领导活动实际是领导供态机山范延方编者制定决策和实施决策积神这热技究极革唱单的过程。领导者的任务就是对出现的各种问题进行分析研究，找到解决问题的方法。而决策的过程实际上是对诸多处理找统原运苏举温她染终副方案或方法的提出与选择。在这个百别击让校食初坏过程中，领导者面对着各种影响决策的因素，他必须依靠自身的经验、思维等特质对它们进行筛选和运用。

领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。

1.决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策整优频岩余输者的素质、能力、水平如何，据械案办高律况直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。

2.决策目散李士注普亚文判标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

3.决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。

渐房让冷包4.决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

5.决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言己倒赵决就没育乡聚述季、文字、图表、计算机软件等形式数源错端下味左凯映成表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。