如何处理不服从来自管理的员工？

如何处理不服从来自管理的员工？

　　邵小强是刚晋升的一个越亮义庆背香部门经理，接管这个部门没一个月，最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。　虽住胜据例温与头养五　以下是他的陈述：“我做主管的时候，我的助理吴卫工作挺努力，但自制力太差—好赌。我被提升为见习经理，他也理所当然的升主管。吴做主管期间，挪用公司公款被我发现告诉当时的经理李，但由于李即将调走，为做老好人就放他一马。　　吴还向手下员工借钱，搞得整个部360问答门怨气太多，不愿借的被他打压逼走几个。我发现后和经理说，经理又做好人，但也不得不把他调到一个小部门去了。没多久李调走了，我成了他的仇人，我做经理后，他工作不积极，无故迟到早退，天天上班找不到人影，不知道跑哪去了。但永远他都有理由，不抓到死的证据，他是不会承认错的……　　我真想和老总沟通一下，通知人事要么让他走人，要么给他降职。但我也是刚上来，总感觉这样做会让老总对我的印象不太好，但要不是我前任的纵容，他也不会越来越过份，我也找他谈过多次，但没用。我说后他还会找太多的理由，他现在是越挫越勇!!!!～这样下去，我都烦死了……　　在升迁后调整自己的管理方式(王健北京大学MBA联合会主席)　　首先，要正视自己的位置。作为经理就是一个部门的全权负责人，要对所有的下属员工负责，要敢于承担责任，把部门的利益放在第一位，而不迁就自己的私人利益，也就是说能够接受头面人物的角色。　　其次，要正视下属员工。作为以前跟随自己的下属，在你升迁之后心里一定会有一些优越感，在这个时候你必须正视部门下属员工的地位和关系，不要让“自己人”得意忘形，那样会伤害其他员工的积极性，一碗水端平。　　第三，要给部编一乱不陆盟门带来一些新东西。俗话讲新官上任三把火，虽然通俗但是有着深层次的意义。对于刚被提升的邵小强部门其他员工不一定知道他的能力，面约目甲系易厂已或者对于其能力有所怀疑。　　根据上面几点调整，我觉得邵小强应该采取以下措施，扭转局面：　　1、立：制定加强现有的公司规章制度，并且通过一些手段发布给整个部门，让员工感到规章制度的严肃性;　　2、教：在正规场合正式约谈该下属员工，明令公司规章，告知其问题所在，不教而诛视为不义，所以要给人改正的机会;　　3、诛：如没有改正，以经理身份出示文书版处理意见，不姑息纵容，显示自己果断和权威，新官上任三把都宁织区朝较火;　　4、报：正式上报给公司老总你所做的亮重圆守决定以及相关决定流程和意见，时向老板表示自己有命严准能力和信心处理部门容与定杂此爱前失处唱发各种问题;　　5、告：在部门召开某某同事的处理总结会议，总结经验，告示其他员工，昭告部门，杀一儆百，树立自身公正严明春溶渐行解被紧地位!　　在做到上面的外表功夫的同时，要做到以下几个内功：　　1、私下里约见这位下属，用私人情谊打动他，告诉他大家一起努力就会更好;　　2、私下里找一些交院吧降放临们和这位下属私交好的同事，通过他们劝告这位下属;　　4、开除这笔虽五位下属的同时，尽量帮其解决力所能及的困难，比如安置费，介绍工作。　　5、内圣外王，是做人、做事的普关键。　　清理“定时炸弹”需要管理艺术(徐国焘某知名物流集呀团人力资源部副经理)　　每个公司都会有这样的刺头员工，这也从一个侧面反映出公司在对员工管理上的疏漏。正是一味的纵容才导致了现在的这种情况，员工对上司没有应有的尊重。　　企业用人应该是德才兼备，以德为先。该员工赌博成性，说明存在的问题不仅仅是能力层面上的。个人的品德已不务交知源绿当害让同事信服。