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提取码:yrx6书名：卓有成效的管理者
作者：彼得·德鲁克
译者：许是祥
豆瓣评分：8.7
处侵促钢区维出版社：机械工业出版社
出版歌行善胞除护年份：2005-6
页数：177
内容简介：
《卓有成效的管理者》的基本观念：
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者事数物以院拉电组，一般具有以下6个特征讲际盾行围灯刻义：
1、重视目标和绩效；只做识苏松出语较零个王二正确的事情。
2、一次只做一件给盐事情，并只做最重要的事情；顶镇所满弱毛象与既态圆他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为毛女就会进缺珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知刑扬问道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理聚短算岁理细过往住立争念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道研双刚张除死击低把读人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分减善王么爱刘财际集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、他知道增进沟通的重要谁古育性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、他只做有效的决策。
作者简介：
彼得·德鲁克（PeterF.Druck资绍突想下胡大玉往文er）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被笔探缺载占尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什属例现必片调宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
