什么是工程建设中的“四制”？作用是什么？

什么是工程建设中的“四制”？作用是什么？

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“项目法人负责制、招标承包制、工樱消板血频罗转动显委晚敬程建设监理制和合同管理制等四大管理机制”这就是工程建设中360问答的“四制”

项目法人负责制

某公司为某工程的项目法胶买人，全面承担工程项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值，全面负责工程的建设和经营管理。

招标承包制

某公司按照“公开招标精包断、公平竞争、公正评标”的原则，通过市场竞争机煤采制，优选国内的建筑承包商和国内外的设备制造商参与某工程的建设；为避免决策失误，委托中介机构代理招标，聘请专家组进行独立评标，并根据专家组评标推荐意见，脊慎通过集体讨论确定中标单位。

工程建设监理制

某工款易场投脱钟状换汽句它程参照国内外成功惯例，通过招标聘请有资质的监理单位负责工程建设和设备制造的全过程监理。

监理工程师是项目法人在施工现场和加工车间的代表，犯研太位米又线蛋全面负责施工和制造过程中的质量、进度、造桥拿价、安全等牛的监督和管理。

合同管理制

在市场经济条件下，项目云序重兴耐命家划投增法人与设计、施工、监理等参建单位不存在行政领导关系。合同是维持各方关系的纽带。项目法人依照国家法律规定，以合同的方式将组民立仅求建设管理目标与责任关系分缺传笔解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对国家负责的工程建设管理机制